一流企業做标準、二流企業做品牌、三流企業做産(chǎn)品——這樣的界定已成為(wèi)業界共識的價值判斷，提升“品牌”溢價能(néng)力以及鑄就“标準”競争門檻之于某建築施工(gōng)企業的重要意義，可(kě)見一斑。

      高标準意味着高難度、高難度意味着高門檻，高标準還能(néng)夠強化企業品牌效應。在高标準的引領下，全面推行“精(jīng)益建造”管理(lǐ)體(tǐ)系，将會成為(wèi)推動建築施工(gōng)企業轉型升級、提高營業收入、提升質(zhì)量與效益的最重要舉措。

      “精(jīng)益建造”有(yǒu)助于打造标準與品牌壁壘

      精(jīng)益建造，是由精(jīng)益生産(chǎn)延伸而來，精(jīng)益生産(chǎn)是流動的産(chǎn)品和固定的人組成生産(chǎn)系統，而建築是固定的産(chǎn)品和流動的人員組成生産(chǎn)系統。

      傳統建造方式最主要的問題，在于忽視工(gōng)作(zuò)流程的設計，施工(gōng)過程被看成是一系列單獨行為(wèi)，把工(gōng)作(zuò)重心放到了交接工(gōng)作(zuò)上，結果使整個項目變成很(hěn)多(duō)單項工(gōng)作(zuò)的結合。

      由于流程設計不合理(lǐ)，造成材料浪費且工(gōng)程進度很(hěn)難保證：

      比如模闆工(gōng)在拆除蓋梁模闆時，模闆之間的穿牆螺杆由于在澆注時沾上混凝土而使螺母不易擰開，但因隻有(yǒu)一套牆模闆，為(wèi)了完成下一道模闆安(ān)裝(zhuāng)、使澆注工(gōng)作(zuò)能(néng)夠盡快進行，拆模時間就要盡可(kě)能(néng)縮短，最直接的辦(bàn)法是用(yòng)氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲不能(néng)再利用(yòng)，又(yòu)消耗了工(gōng)業氧氣和乙炔，雖然争取了時間，但造成材料浪費。

      由于流程設計不合理(lǐ)，導緻設備使用(yòng)效率低下：

      比如在剪力牆外牆模闆制作(zuò)與安(ān)裝(zhuāng)過程中(zhōng)，外牆外側模闆比較寬大與笨重，模闆工(gōng)通常用(yòng)塔吊來吊裝(zhuāng)模闆。但并不是将模闆拆卸後馬上調運到另一處安(ān)裝(zhuāng)，而是把模闆放下來，等鋼筋工(gōng)将工(gōng)作(zuò)面的鋼筋綁紮好，模闆工(gōng)重新(xīn)起吊模闆移運到位才進行安(ān)裝(zhuāng)——這樣使塔吊重複做了同樣的工(gōng)作(zuò)，既耽誤了時間、浪費電(diàn)力和磨損機械，也造成了人力浪費。

      精(jīng)益建造的關鍵之一是為(wèi)作(zuò)業人員提供可(kě)操作(zuò)的作(zuò)業标準。

      在現場作(zuò)業層面，跟傳統建造方式相比，精(jīng)益建造體(tǐ)系要求一切作(zuò)業都要遵照模塊标準操作(zuò)，指向性更明确。現場作(zuò)業按照小(xiǎo)時級進行管控，但每道工(gōng)序都能(néng)夠通過手持終端查看作(zuò)業标準、檢查及驗收标準、安(ān)全注意事項等信息，使得管理(lǐ)強度和難度明顯降低，安(ān)全和質(zhì)量有(yǒu)了更好的保障。借助信息化，項目上的每個人都知道自己在何時該幹什麽、怎麽幹，從而保證在正确的時間做正确的事情，且全程留痕可(kě)追溯。通過減少流程的不确定性，避免信息流被打斷，保證所需資源直接輸送到位，避免重複勞動，使項目的每個工(gōng)作(zuò)組持續工(gōng)作(zuò)，以提高工(gōng)作(zuò)效率、消除浪費材料的行為(wèi)。

      要使得作(zuò)業工(gōng)人盡快接受精(jīng)益建造，需要推行試點示範，讓作(zuò)業工(gōng)人通過直觀的感受改變習慣，比理(lǐ)論的灌輸效果更直接有(yǒu)效。

      按慣例，瓦工(gōng)都是按平方米收費。作(zuò)為(wèi)專業分(fēn)包的承包人，負責雇傭勞務(wù)并提供作(zuò)業工(gōng)具(jù)，承包人獲利大概在每平方米10元錢左右，但因效率低下，能(néng)承接的體(tǐ)量十分(fēn)有(yǒu)限。而在精(jīng)益建造體(tǐ)系下，承包人主要負責現場管理(lǐ)協調，隻需要提供小(xiǎo)型工(gōng)具(jù)，每平方米純利10元左右，但可(kě)能(néng)承攬十萬平方米、百萬平方米甚至更大體(tǐ)量的專業分(fēn)包任務(wù)，總體(tǐ)收入得到了大幅度提升，産(chǎn)品質(zhì)量也得到保障。嚴格按照精(jīng)益建造指定的程序和要求做，就能(néng)質(zhì)量達标，沒有(yǒu)返工(gōng)、最低修補，過程規範，做出來的都是精(jīng)品工(gōng)程。

      “互聯網+”精(jīng)益建造平台提高項目管理(lǐ)水平

      基于精(jīng)益思維的施工(gōng)管理(lǐ)，必須建立滿足末位計劃實施的組織，遵循自下而上流水施工(gōng)的原則。

      傳統現澆高層住宅建築沒有(yǒu)裝(zhuāng)配式高層住宅全砼外牆、輕質(zhì)隔牆闆、整體(tǐ)樓梯等先決條件，穿插工(gōng)藝組織主要依靠末位計劃拉動，通過細分(fēn)後的工(gōng)序特别是二次結構工(gōng)序穿插施工(gōng)，利用(yòng)最優資源配置實現精(jīng)細化管理(lǐ)，同時為(wèi)實施規模化管理(lǐ)提供依據。

      在工(gōng)藝流程方面，為(wèi)達成施工(gōng)管理(lǐ)目标，以進度為(wèi)主線(xiàn)的管理(lǐ)采用(yòng)四級計劃與單個工(gōng)序的合理(lǐ)流水作(zuò)業管理(lǐ)，采用(yòng)二次結構、内牆粉刷、外牆粉刷等豎向穿插管理(lǐ)。如果沒有(yǒu)一個功能(néng)強大的信息平台，是很(hěn)難解決項目管理(lǐ)人、事、物(wù)之間的複雜關系，尤其是解決工(gōng)藝工(gōng)法标準數據存放、共享和生産(chǎn)工(gōng)藝、管理(lǐ)、成本、崗位标準流程實施。

      在精(jīng)益建造管理(lǐ)信息平台中(zhōng)，企業工(gōng)程管理(lǐ)部基于項目下達質(zhì)量、安(ān)全、進度、成本、現場文(wén)明等指标，項目部則反饋施工(gōng)中(zhōng)的實時數據，反映各項指标的動态控制與實施情況。

      基于企業與項目的這種信息流關系，建立獨立的動态成本控制系統與安(ān)全管理(lǐ)系統。項目對個人以進度為(wèi)主線(xiàn)進行控制，個人對項目則以任務(wù)管理(lǐ)的方式反饋進度控制情況、質(zhì)量管理(lǐ)情況等信息。基于項目與個人的這種關系，建立融合質(zhì)量、安(ān)全、資源數據在内的進度管理(lǐ)系統，其中(zhōng)末位計劃系統是整個項目管理(lǐ)的核心。企業與個人可(kě)以是聘用(yòng)、合夥、咨詢等關系，為(wèi)保證不同企業的各個崗位人員能(néng)夠在信息對稱的條件下圍繞同一項目進行有(yǒu)效的工(gōng)作(zuò)，由此建立項目OA系統；圍繞項目的企業間發生采購(gòu)與供應交易，由此建立招投标系統。當同一組織内的個人圍繞任務(wù)工(gōng)作(zuò)時，需要組織支持并反映工(gōng)作(zuò)的全過程，留存過程資料，由此建立文(wén)檔協同系統。項目經驗總結以及項目間的數據、知識、經驗複制傳播，由此建立中(zhōng)央數據庫和工(gōng)藝工(gōng)法數據庫，這是企業定額的原始數據來源。

      基于精(jīng)益建造管理(lǐ)信息平台，預期實現最佳的資源匹配，依據末位計劃準時開始的條件，通過流程管理(lǐ)達到時間與空間的管理(lǐ)要求，通過各專業施工(gōng)單位的末位計劃拉動，施工(gōng)總承包方在項目管理(lǐ)上形成以進度為(wèi)主線(xiàn)的施工(gōng)工(gōng)藝管理(lǐ)系統。

      通過門禁、移動端等終端設備，實現準時開始、準點供應、準時驗收等動态的可(kě)預計可(kě)追溯管理(lǐ)并以此保證質(zhì)量、安(ān)全管理(lǐ)體(tǐ)系在公(gōng)開、透明、高效中(zhōng)正常運轉，達到“零距離溝通、零質(zhì)量缺陷、零現場堆放、零安(ān)全事故、零交接窩工(gōng)、零進度障礙”的精(jīng)益管理(lǐ)目标。系統運行過程中(zhōng)，明确相關崗位的任務(wù)，如建立與平台數據相對應的考核模式，會強化管理(lǐ)人員素質(zhì)，提高其職業化水平。小(xiǎo)時級的末位計劃可(kě)以使工(gōng)序無縫對接，實現流水線(xiàn)施工(gōng)。

      工(gōng)序級施工(gōng)定額是公(gōng)司的核心能(néng)力

      建築業特點之一是絕大多(duō)數建築企業沒有(yǒu)形成完整的企業定額和企業的計價标準，都是按照國(guó)家定額或行業定額估價。

      “互聯網+”精(jīng)益建造平台是承載平台，是管理(lǐ)方式和技(jì )術手段，還必須有(yǒu)精(jīng)準的作(zuò)業數據分(fēn)析基礎作(zuò)為(wèi)參照标準。沒有(yǒu)工(gōng)序級施工(gōng)定額，再高明的管理(lǐ)理(lǐ)論和信息化技(jì )術都沒有(yǒu)用(yòng)。施工(gōng)效率的提高，并非等同于産(chǎn)品品質(zhì)的提升；判斷工(gōng)程質(zhì)量的高低，首先得有(yǒu)工(gōng)序級施工(gōng)定額。有(yǒu)了科(kē)學(xué)的工(gōng)序級施工(gōng)，才能(néng)夠計算出合理(lǐ)的工(gōng)程成本，以此作(zuò)為(wèi)工(gōng)程招投标的科(kē)學(xué)依據，從根源上解決工(gōng)程質(zhì)量問題。

      針對電(diàn)力安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程，建築施工(gōng)企業應推進工(gōng)序級施工(gōng)定額及相應工(gōng)法制度的建設，明确測算在正常施工(gōng)條件下，完成一定計量單位工(gōng)程所需人工(gōng)、材料、機械台班消耗量的價格标準，讓工(gōng)序級施工(gōng)定額與工(gōng)法相互對應、動态調整，并有(yǒu)選擇地向業主單位輸出。一方面，可(kě)以在競争中(zhōng)真正體(tǐ)現公(gōng)司的實力與價值，保障工(gōng)程質(zhì)量；另一方面，起到促進行業健康發展，提升中(zhōng)國(guó)電(diàn)力工(gōng)程品牌的目的。

      掌握了工(gōng)序級施工(gōng)定額，才能(néng)夠形成公(gōng)司電(diàn)力安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程的核心能(néng)力，築起電(diàn)力安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程領域的競争壁壘。

      結語

      盡管精(jīng)益建造在電(diàn)力安(ān)裝(zhuāng)工(gōng)程施工(gōng)前期适應階段的成本會比傳統方式高，但因其具(jù)備可(kě)複制性，從整個項目施工(gōng)的全周期以及整個工(gōng)程的全周期來看，精(jīng)益建造能(néng)有(yǒu)效規避工(gōng)程中(zhōng)的項目管理(lǐ)粗放、工(gōng)法工(gōng)藝不到位造成的進度滞後及産(chǎn)品質(zhì)量缺陷等問題，通過設置标準壁壘，提高品牌溢價率，整體(tǐ)提升建築施工(gōng)企業的客戶滿意度及經營效益。