精(jīng)益建造是精(jīng)益生産(chǎn)在建築業的應用(yòng)，是将精(jīng)益生産(chǎn)的理(lǐ)論和方法應用(yòng)到建築過程之中(zhōng)，通過關注價值流動、識别并消除其中(zhōng)的浪費環節，從而實現企業效益最大化。精(jīng)益建造從理(lǐ)念上看，是追求建築工(gōng)業化過程精(jīng)益化，用(yòng)精(jīng)益管理(lǐ)模式實現設計精(jīng)益化、制造标準化、物(wù)流準時化、裝(zhuāng)配快速化、管理(lǐ)信息化、過程綠色化等全産(chǎn)業鏈的精(jīng)益生産(chǎn)；從表現形式上看，是将房屋建造所需的各種鋼結構和混凝土構件等按照類似生産(chǎn)汽車(chē)部件的方式，在生産(chǎn)線(xiàn)上連續加工(gōng)制造，最後在總裝(zhuāng)線(xiàn)上按照訂單要求準時裝(zhuāng)配完成。這是精(jīng)益管理(lǐ)模式與建築工(gōng)業化深度融合的産(chǎn)物(wù)，使“房子部件”在流水線(xiàn)上流動起來，形成“搭積木(mù)式”建造房子的過程。實踐證明，實施精(jīng)益建造的企業在效率與效益上都有(yǒu)較大提升。當前，以精(jīng)益建造推動建築工(gōng)業化提速發展，尤其需要關注以下幾個方面。

      以精(jīng)益建造實現建築業全産(chǎn)業鏈工(gōng)業化。目前，不少建築企業将施工(gōng)過程看成一系列單獨施工(gōng)行為(wèi)的結合，很(hěn)少從整體(tǐ)上設計施工(gōng)流程特别是各施工(gōng)環節之間的銜接與配合。正因為(wèi)如此，即使是建築工(gōng)業化開展得比較好的一些建築企業，也不具(jù)備在設計、制造、物(wù)流和裝(zhuāng)配等全産(chǎn)業鏈實現建築工(gōng)業化的能(néng)力，大多(duō)隻是偏重于自身具(jù)有(yǒu)優勢的某些環節開展建築工(gōng)業化。推行精(jīng)益建造，是要将整個建造過程中(zhōng)的設計、采購(gòu)、制造、物(wù)流和裝(zhuāng)配等環節有(yǒu)機結合起來，促使全産(chǎn)業鏈中(zhōng)的物(wù)料流、信息流、資金流、人員流、工(gōng)作(zuò)流以及時間流快速流動起來，在保證質(zhì)量、工(gōng)期等目标實現的同時提高企業收益，實現建築業全産(chǎn)業鏈工(gōng)業化。

      以精(jīng)益建造促進建築業綠色發展。相對于傳統的房屋建造模式，以精(jīng)益建造為(wèi)基礎的建築工(gōng)業化具(jù)有(yǒu)綠色環保優勢。标準化的建造過程不僅有(yǒu)利于節約能(néng)源資源，還能(néng)減少建築垃圾與環境污染。比如，房屋建造中(zhōng)如果流程設計不合理(lǐ)，工(gōng)程進度就很(hěn)難保證，進度滞後的現象時常發生，為(wèi)了趕上進度就需要加大各方面投入。這其實是一種浪費，也不利于綠色發展。按照持續改善、減少浪費的理(lǐ)念，精(jīng)益建造能(néng)夠進一步消除設計、采購(gòu)、制造、物(wù)流和裝(zhuāng)配等環節的浪費情況，更加節能(néng)、節水、節材。可(kě)見，精(jīng)益建造的過程也是推動建築業綠色發展的過程。

      以精(jīng)益建造提升建築業管理(lǐ)水平和人才素質(zhì)。精(jīng)益建造使建築業信息化程度更高、産(chǎn)業鏈條更長(cháng)，沒有(yǒu)一套精(jīng)益管理(lǐ)體(tǐ)系就很(hěn)難保證建造過程的精(jīng)益化、建造管理(lǐ)的精(jīng)細化。因此，構建建築企業精(jīng)益管理(lǐ)體(tǐ)系應成為(wèi)推進建築工(gōng)業化的題中(zhōng)應有(yǒu)之義，否則就會導緻精(jīng)益建造的片段化、短期化。同時，精(jīng)益建造對建築行業人才尤其是複合型人才的培養提出了更高要求。應從體(tǐ)制機制層面整合高等院校、建築企業等多(duō)方資源，合力培養出不僅具(jù)備建築工(gōng)程等專業知識而且掌握精(jīng)益生産(chǎn)知識的複合型人才。