為(wèi)認真總結2023年全年各項工(gōng)作(zuò)情況，明确2024年經營思路及工(gōng)作(zuò)重點。2024年1月15日，興泰集團2023年終工(gōng)作(zuò)會議在鄂爾多(duō)斯興泰商(shāng)務(wù)廣場召開。興泰置業集團總裁高國(guó)棟、副總裁韓平、副總裁高金平、總會計師王虎生及集團總裁委領導，各處室負責人；各産(chǎn)業集團副部級以上環節幹部，分(fēn)公(gōng)司領導班子等170人參加了會議。總會計師王虎生主持會議。

興泰置業集團總裁高國(guó)棟回顧總結了集團2023年各項事業發展成果，深入分(fēn)析了當前外部形勢和環境，明确了2024年集團發展思路和方向。2023年，集團在市場拓展、生産(chǎn)經營、精(jīng)細化管理(lǐ)、産(chǎn)業結構優化等多(duō)個方面取得了良好的業績。

過去的一年，面對更為(wèi)複雜艱難的市場競争壓力，各個單位使出渾身解數，進行了各種嘗試和實踐。建設集團、科(kē)裝(zhuāng)集團與國(guó)企等單位建立合作(zuò)，與當地政府和城投公(gōng)司建立混改體(tǐ)制，鞏固現有(yǒu)的市場領域，延伸業态發展鏈條，在空白區(qū)域市場、空白行業領域都實現了市場拓展的重大突破；地産(chǎn)集團、商(shāng)管集團精(jīng)心布局、步步為(wèi)營，提前完成全年經濟指标，并在閑置資産(chǎn)去化上建立了新(xīn)模式；酒管集團、萬隆商(shāng)貿集團及各直屬公(gōng)司紮實推進經營工(gōng)作(zuò)，在創新(xīn)經營方面取得了顯著成果。市場拓展工(gōng)作(zuò)的穩步推進為(wèi)集團長(cháng)久發展奠定了堅實的基礎。

随着精(jīng)細化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)走深走實，各産(chǎn)業單位在所營業務(wù)的投資概算、全面預算管理(lǐ)、成本管控、結算回款、風險管控等管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)方面越來越科(kē)學(xué)、嚴謹、高效；從安(ān)全、質(zhì)量、成本、工(gōng)期、履約率等方面提升了基層一線(xiàn)項目綜合管理(lǐ)效率；通過對信息化、企業微信等管理(lǐ)系統的應用(yòng)，大大節約了辦(bàn)公(gōng)成本、提高了效率，體(tǐ)現了數據的高度集成和高效利用(yòng)，全力推動了集團現代化管理(lǐ)進程。

各産(chǎn)業在高質(zhì)量發展之路上打開了局面，初見成效。在産(chǎn)業結構優化方面，各産(chǎn)業集團之間、産(chǎn)業内部各業務(wù)單位之間，已經形成了多(duō)層面、多(duō)維度的産(chǎn)業矩陣，鞏固和強化品牌優勢，拓展利潤空間；在轉型升級方面，建設、科(kē)裝(zhuāng)、地産(chǎn)等傳統産(chǎn)業在科(kē)技(jì )創新(xīn)、綠色低碳、智能(néng)建造、智慧大腦應用(yòng)上均有(yǒu)可(kě)喜的成果，引領了行業發展；酒管集團、商(shāng)管集團、萬隆商(shāng)貿集團和直屬公(gōng)司緊跟時代步伐，不同程度開展了新(xīn)媒體(tǐ)宣傳推廣，初步嘗試智慧物(wù)業和數字孿生科(kē)技(jì )在内部管理(lǐ)中(zhōng)的應用(yòng)；在産(chǎn)品和服務(wù)方面，以“現場換市場”“服務(wù)就是産(chǎn)品”的理(lǐ)念，夯實自身的發展基礎，積累大量品質(zhì)客戶，提升高質(zhì)量發展動能(néng)。 

他(tā)指出，集團發展還存在諸多(duō)問題，我們務(wù)必要厘清思路、掃清障礙。一是存量資産(chǎn)去化工(gōng)作(zuò)成果不明顯，少量小(xiǎo)額資産(chǎn)得到解決，大量大宗資産(chǎn)去化沒有(yǒu)實質(zhì)性成效，閑置資産(chǎn)去化問題必須盡早解決，以更大力度考核倒逼責任單位盯緊問題、解決問題；二是随着産(chǎn)值的增加，各單位債權債務(wù)數值不斷上升，債權清收、債務(wù)化解工(gōng)作(zuò)進展依然緩慢，必須将債權債務(wù)控制在安(ān)全、合理(lǐ)範圍内；三是社會人力成本不斷上漲，企業内部人均效能(néng)相對較低，人才流失較大，人力問題繼續下去将影響集團高質(zhì)量發展。

高國(guó)棟總裁指出，興泰集團要緊跟時代步伐，識别發展導向，在推進高質(zhì)量發展工(gōng)作(zuò)上續寫精(jīng)彩篇章，各産(chǎn)業集團、直屬公(gōng)司要在三個方面做好2024年各項工(gōng)作(zuò)。

一是要認清形勢、把握先機，開局就争先、起步就提速

集團上下緊盯全年重點目标任務(wù)，早謀劃、早部署。年初就發制度、定任務(wù)、提要求、劃重點、出方案等，将較為(wèi)固定的管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)全部明确并貫徹完畢，為(wèi)基層和一線(xiàn)單位做好全年工(gōng)作(zuò)開好局、起好步，吹響搶抓時間“拼業績”的奮鬥号角，為(wèi)完成全年經濟社會發展目标打牢基礎。

在發展過程中(zhōng)，各單位要高效協同聯動，既在差異化競争中(zhōng)統籌兼顧，也在區(qū)域協同上掌握主動，推動主導集團産(chǎn)業聚集發展、特色産(chǎn)業有(yǒu)序增長(cháng)、資源要素集約集聚，量質(zhì)齊升、協同發展築牢集團穩增長(cháng)根基，努力為(wèi)整體(tǐ)事業的蓬勃發展作(zuò)貢獻。

二是要做好戰略規劃設計，為(wèi)集團高質(zhì)量發展保駕護航

2024年，各産(chǎn)業集團、直屬公(gōng)司就高質(zhì)量發展這個宏偉戰略制定出各單位的發展目标、行動綱領、措施保障，以更大決心和力度縱深推進重點領域，更高水平統籌發展，堅決落實好高質(zhì)量發展之路，特别是在科(kē)技(jì )創新(xīn)、綠色低碳、數字化轉型、智能(néng)化發展、新(xīn)質(zhì)生産(chǎn)力培養等方面給出具(jù)體(tǐ)的辦(bàn)法和路徑，經營和管理(lǐ)的資源要向高質(zhì)量發展的工(gōng)作(zuò)傾斜，集中(zhōng)力量全力推動集團高質(zhì)量發展邁上新(xīn)台階。

三是要堅決提升三大攻堅戰能(néng)效，确保集團穩定健康發展

作(zuò)為(wèi)企業，要不斷盤點自己，找出和解決影響發展高度的短闆，才會實現整體(tǐ)的提升。集團發展的短闆就是債權債務(wù)、遺留問題、閑置資産(chǎn)去化三大任務(wù)，集團要實現穩健發展路線(xiàn)不動搖，就必須堅定不移、加大力度繼續優化債權債務(wù)，全力推進遺留問題的處理(lǐ)，不折不扣地推進閑置資産(chǎn)去庫存工(gōng)作(zuò)。

各單位要加強組織領導，強化“一把手”負總責，層層傳導的責任體(tǐ)系，攻重點、破難點，總結經驗、創新(xīn)方法，利用(yòng)一切可(kě)利用(yòng)的資源，把三大攻堅任務(wù)往細做、往實做，确保攻堅任務(wù)取得實效；特别是要全力推動閑置資産(chǎn)盤活工(gōng)作(zuò)，壓緊壓實責任，健全工(gōng)作(zuò)機制，抓好典型引路，強化考核督導，确保按照既定時間表、任務(wù)書推進，分(fēn)類盤活中(zhōng)更好地把存量資産(chǎn)用(yòng)起來，提升資産(chǎn)收益，夯實資産(chǎn)基礎。

       興泰建設集團總經理(lǐ)邢震，興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團總經理(lǐ)馮萬林，興泰地産(chǎn)集團總經理(lǐ)張昕，興泰酒管集團總經理(lǐ)郭巨龍，百盛商(shāng)管集團總經理(lǐ)李文(wén)輝，萬隆商(shāng)貿集團總經理(lǐ)王棟分(fēn)别彙報了各産(chǎn)業集團2023年生産(chǎn)經營情況和2024年工(gōng)作(zuò)思路，總結得失經驗，為(wèi)下一年度提質(zhì)增效打好基礎。