風鵬正舉創佳績 擊鼓催征開新(xīn)篇 | 興泰集團2024年初工(gōng)作(zuò)會議圓滿召開
時間:2024-03-05 作(zuò)者:

3月4日、5日,興泰集團2024年初工(gōng)作(zuò)會議在呼和浩特市興泰大廈召開。興泰置業集團總裁高國(guó)棟、副總裁韓平、副總裁高金平、副總 ...

 

3月4日、5日,興泰集團2024年初工(gōng)作(zuò)會議在呼和浩特市興泰大廈召開。興泰置業集團總裁高國(guó)棟、副總裁韓平、副總裁高金平、副總裁王虎生及集團總裁委領導,職能(néng)處室,各産(chǎn)業集團及直屬公(gōng)司環節以上幹部代表近180人參加了此次會議。副總裁王虎生主持會議。

高國(guó)棟總裁作(zuò)了題為(wèi)《風鵬正舉創佳績 擊鼓催征開新(xīn)篇 全力推動興泰集團高質(zhì)量發展》的2024年初工(gōng)作(zuò)報告。


高國(guó)棟總裁在報告中(zhōng)分(fēn)析了集團整體(tǐ)發展形勢。

今年年初,國(guó)家對基本經濟政策思路進行了重大方向性的調整,将保障經濟穩增長(cháng)的基調上升為(wèi)首要的政治任務(wù)。“穩中(zhōng)求進、以穩促進、先立後破”的基調,預示着中(zhōng)央将會實施更為(wèi)進取的經濟發展戰略。

支撐我集團高質(zhì)量發展的要素條件不斷增多(duō),使得集團發展面臨的機遇大于挑戰,各産(chǎn)業集團、直屬公(gōng)司要敏銳把握當前發展之變,在逆勢中(zhōng)先知先覺、找準定位,以前瞻性的戰略眼光,部署好高質(zhì)量發展戰略,不斷鞏固和強化競争優勢,努力提升自身實力,持續地在經濟發展震蕩期做好充分(fēn)準備。

高國(guó)棟總裁在報告中(zhōng)對2024年高質(zhì)量發展戰略進行了部署。

2024年,“高質(zhì)量發展戰略”将作(zuò)為(wèi)集團今後發展的首要目标全面貫徹下去,各項事業必須堅定不移地将“高質(zhì)量發展戰略”作(zuò)為(wèi)主旋律貫穿經營管理(lǐ)的全過程,以高質(zhì)量發展為(wèi)主旨,武裝(zhuāng)頭腦、指導實踐、推動工(gōng)作(zuò),将高質(zhì)量發展舉措作(zuò)為(wèi)研究問題、解決問題的驅動力,全力推動各項事業取得成效。

在商(shāng)管集團、酒管集團、商(shāng)貿集團率先開展《高質(zhì)量發展戰略第一個三年計劃》,2024年是該計劃的第一年,又(yòu)稱《高質(zhì)量發展戰略元年計劃》。具(jù)體(tǐ)要求是:商(shāng)管集團、酒管集團、商(shāng)貿集團要肩負集團新(xīn)藍海戰略轉型實踐之重任,高度重視“元年計劃”。結合自身與産(chǎn)業特性,從發展目标、發展計劃、實施措施等方面拟定草(cǎo)案,内容涉及指标任務(wù)、市場拓展、管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)、重點項目實施、數智産(chǎn)業應用(yòng)成果等。

高國(guó)棟總裁在報告中(zhōng)對2024年重點工(gōng)作(zuò)進行了部署:

        一是高質(zhì)量發展的實質(zhì)是創新(xīn),通過創新(xīn)不斷增強集團發展硬實力

科(kē)技(jì )創新(xīn)是實現高質(zhì)量發展的核心路徑。各單位要切實強化科(kē)技(jì )創新(xīn)的主體(tǐ)地位,加快鍛造科(kē)技(jì )力量。在科(kē)技(jì )創新(xīn)工(gōng)作(zuò)開展中(zhōng)首先要加強與數智産(chǎn)業科(kē)創技(jì )術的融合。基礎業務(wù)層面要加快與智慧産(chǎn)業、數字産(chǎn)業、信息化、人工(gōng)智能(néng)等前沿技(jì )術融合發展的進程,短期内突破關鍵業務(wù)與科(kē)創核心技(jì )術融合的關隘,提前進入發展的快車(chē)道,為(wèi)樹立典型、升級品質(zhì)、強化品牌提供保障。其次,加大四新(xīn)技(jì )術成果應用(yòng)。加大新(xīn)技(jì )術、新(xīn)工(gōng)藝、新(xīn)材料、新(xīn)設備的引入和廣泛應用(yòng),積極落實綠色、節能(néng)、低碳等行業前沿要求,提早實現新(xīn)舊動能(néng)的轉換,時刻保持集團産(chǎn)業的領先性。同時,高度重視科(kē)技(jì )研發成果轉化。立足企業所需、産(chǎn)業鏈供應鏈所困、産(chǎn)業所趨,開展自我研發的創新(xīn)工(gōng)作(zuò),加強科(kē)技(jì )合作(zuò)交流,推動科(kē)技(jì )成果轉化賦能(néng)産(chǎn)業創新(xīn),謀劃建立高水平科(kē)創平台,實現創新(xīn)成果轉化。

人才創新(xīn)方面:人才是推動經濟社會發展的戰略性資源。聚焦集團高質(zhì)量發展首要任務(wù),各單位要有(yǒu)效融合高素質(zhì)幹部隊伍、高水平創新(xīn)型人才和高素養勞動者隊伍,把輸出的高效人才力放到強力推進創新(xīn)深化、發展攻堅的整體(tǐ)框架中(zhōng),讓人才變量成為(wèi)驅動集團發展增量。

經營創新(xīn)方面:面對市場複雜、需求多(duō)樣、同質(zhì)化競争的市場環境,各單位充分(fēn)利用(yòng)集團内部多(duō)元化産(chǎn)品和服務(wù)的特點,加快打造高端化差異化競争優勢,提高自身核心競争力,引領和帶動行業發展,占據更多(duō)的市場份額。

        二是高質(zhì)量發展的目标是不斷地精(jīng)進

各單位要以精(jīng)固業,以發展,切實增強集團核心功能(néng)。堅持戰略性新(xīn)興産(chǎn)業與傳統産(chǎn)業兩端發力,加快建設現代化産(chǎn)業體(tǐ)系;要全力以赴發展戰略性新(xīn)興産(chǎn)業,在科(kē)學(xué)論證基礎上盡快形成體(tǐ)系化布局,堅持長(cháng)期主義、穩定投入,邊發展、邊布局、邊突破,強化與産(chǎn)業鏈上各企業協同合作(zuò),共同發展;要加大産(chǎn)業轉型升級力度,推進産(chǎn)業高端化、數智化,深入實施産(chǎn)業精(jīng)細化管理(lǐ)和高質(zhì)量發展工(gōng)作(zuò),加快形成節約資源、降低成本、提高效能(néng)的發展格局,打造競争力強的現代化管理(lǐ)體(tǐ)系。

各單位還要對标行業先進企業,持續開展全面對标找差,提升比較優勢工(gōng)作(zuò),堅持做到極緻、走向前列,以趕超标杆、追求卓越為(wèi)導向,以提升質(zhì)量、效益為(wèi)根本,加快進位趕超步伐。

此外,持續鞏固債權債務(wù)優化、遺留問題解決、資産(chǎn)去化三大攻堅戰成果,不折不扣的推進攻堅問題的解決,不斷強化安(ān)全、質(zhì)量管理(lǐ)工(gōng)作(zuò),完善司庫體(tǐ)系建設,堅決不越企業紅線(xiàn),堅決守住依法合規經營底線(xiàn),切實化解前進道路上的各種風險。

最後,高國(guó)棟總裁鼓勵廣大幹部員工(gōng)心懷蹈厲之志(zhì),昂揚魚躍龍門的幹勁闖勁,乘勢而上、真抓實幹,以高質(zhì)量發展的新(xīn)成效緻敬繁花(huā)盛開的新(xīn)篇章

會上,建設集團總經理(lǐ)邢震,科(kē)裝(zhuāng)集團總經理(lǐ)胡鳳山(shān),地産(chǎn)集團總經理(lǐ)張昕、商(shāng)管集團總經理(lǐ)李文(wén)輝、酒管集團總經理(lǐ)郭巨龍、萬隆商(shāng)貿集團總經理(lǐ)王棟分(fēn)别作(zuò)了各自分(fēn)管産(chǎn)業集團2024年工(gōng)作(zuò)報告。在分(fēn)組讨論中(zhōng),與會人員結合《興泰置業集團2024年初工(gōng)作(zuò)報告》精(jīng)神分(fēn)别就2024年經營管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行了彙報。

會議最後,高國(guó)棟總裁和各産(chǎn)業集團、直屬公(gōng)司負責人簽訂了《經營目标責任狀》。

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