安(ān)全生産(chǎn)事關社會穩定、經濟發展的大局，事關人民(mín)生命财産(chǎn)安(ān)全，更被興泰集團視為(wèi)企業發展的“生命線(xiàn)”。

      安(ān)全管理(lǐ)可(kě)視、可(kě)感知，可(kě)查、可(kě)追溯，可(kě)預警、可(kě)防範是興泰集團建築産(chǎn)業版塊在智慧安(ān)全管理(lǐ)探索中(zhōng)取得的新(xīn)成果。

      改變以往經驗式安(ān)全管理(lǐ)，深化數智助力，三大數據平台協同應用(yòng)，以前瞻性的戰略眼光和堅定的創新(xīn)步伐，将科(kē)技(jì )與企業安(ān)全管理(lǐ)深度融合，為(wèi)安(ān)全管理(lǐ)注入智慧基因，這就是興泰集團建築産(chǎn)業版塊安(ān)全管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)“數據化、智慧化”的最好寫照。

      在“安(ān)全即效益、隐患即事故”理(lǐ)念的指導下，集團通過标準化規範各項管理(lǐ)，形成可(kě)分(fēn)析比對的數據；依托信息化管理(lǐ)平台，實現項目施工(gōng)現場安(ān)全管理(lǐ)的即時化、可(kě)視化；依托智慧工(gōng)地平台，利用(yòng)大數據、大模型提高項目風險防控能(néng)力；依托BIM協同管理(lǐ)平台實現項目風險精(jīng)準定位。

      其中(zhōng)，信息化管理(lǐ)平台作(zuò)為(wèi)集團安(ān)全管理(lǐ)的中(zhōng)樞，集成了人員、設備、材料等全方位資源信息，實現了對施工(gōng)進度的實時追蹤、對施工(gōng)質(zhì)量的全程監控。同時，該平台還具(jù)備強大的數據分(fēn)析功能(néng)，通過對曆史數據的挖掘和分(fēn)析，為(wèi)安(ān)全管理(lǐ)提供科(kē)學(xué)決策支持。

      智慧工(gōng)地平台的調度指揮中(zhōng)心則是集團安(ān)全管理(lǐ)的“大腦”。通過實時監管施工(gōng)現場、迅速響應各類突發事件，及時調度資源，确保施工(gōng)現場的安(ān)全穩定。此外，調度指揮中(zhōng)心與信息化管理(lǐ)平台實現無縫對接，為(wèi)安(ān)全管理(lǐ)提供了強有(yǒu)力的支撐。

      BIM協同管理(lǐ)平台則進一步提升了集團安(ān)全管理(lǐ)的智能(néng)化水平。借助BIM技(jì )術，項目團隊在設計階段即可(kě)進行模拟施工(gōng)，預先發現潛在的安(ān)全隐患，并提前制定防範措施。在施工(gōng)過程中(zhōng)，BIM技(jì )術還可(kě)以實現施工(gōng)進度的實時監控和預警，确保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

      三大數智化平台的協同作(zuò)用(yòng)，讓興泰集團的安(ān)全管理(lǐ)更高效、精(jīng)準、全面。智能(néng)化手段的運用(yòng)、管理(lǐ)動作(zuò)的分(fēn)解與标準化、過程管控的記錄與實時上傳，降低了事故發生的可(kě)能(néng)性。同時，也提升了工(gōng)作(zuò)效率和項目管理(lǐ)水平，為(wèi)企業高質(zhì)量發展奠定了堅實基礎。