本報訊（科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團綜合管理(lǐ)部 姜豔麗）為(wèi)強化興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團對項目的監管、指導與服務(wù)，促進項目管理(lǐ)水平的全面提升，4月2日至4日，4月11日至12日，興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團組織開展了為(wèi)期5天的第一次綜合大檢查工(gōng)作(zuò)。

      本次檢查由興泰置業集團副總裁、興泰科(kē)技(jì )裝(zhuāng)飾集團總經理(lǐ)高金平帶隊，經營班子及各部門負責人共同參加，按照檢查内容和流程對在建項目的各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行了檢查。此次綜合檢查涵蓋安(ān)全隐患排除及預防、質(zhì)量控制、材料選擇、成本管控、合同履約、合同及文(wén)件往來的法律風險防範、人員管理(lǐ)、資産(chǎn)管理(lǐ)及印章管理(lǐ)等方面，通過聽取彙報、座談交流、查閱過程管控資料、現場排查等方式，對項目經營情況進行了進一步梳理(lǐ)盤點。檢查組對各項目存在的問題開具(jù)了不符合項、問題清單并提出了管理(lǐ)建議，針對存在的問題提出了整改要求。

      通過檢查，進一步貫徹、落實了安(ān)全生産(chǎn)方針、政策，提高了安(ān)全生産(chǎn)的自覺性和責任感。同時強化了質(zhì)量意識，保證項目質(zhì)量體(tǐ)系正常運行，為(wèi)确保工(gōng)程質(zhì)量奠定了基礎。

      高金平在檢查中(zhōng)強調，要強化現場安(ān)全文(wén)明施工(gōng)、質(zhì)量、進度管理(lǐ)。一方面，施工(gōng)現場管理(lǐ)人員要提高水平，規範現場施工(gōng)管理(lǐ)，杜絕違規操作(zuò)。另一方面，要做好安(ān)全預案，提高應急處理(lǐ)能(néng)力，确保生産(chǎn)安(ān)全。

      各部門、各分(fēn)子公(gōng)司和各在建項目要嚴格落實責任目标考核，以更高标準、更嚴要求，認真組織安(ān)全生産(chǎn)大檢查，抓重點、抓關鍵、抓整改，确保不留死角盲區(qū)，為(wèi)集團穩定發展保駕護航。